Prestaciones de Obligatoriedad

Son aquellas que el empleador debe otorgar a sus trabajadores por disposición de las leyes laborales de seguridad social o por un acuerdo colectivo entre sindicatos.

o   Aguinaldo – reconocimiento a todo los empleados de una organización

o   Vivienda – seguridad a todos los trabajadores

o   Vacaciones – fisiológicas y de seguridad a todos los trabajadores

o   Licencia de maternidad – de seguridad, mujeres de la empresa trabajadoras

o   Prima de antigüedad – de seguridad, solamente se da cuando el empleado se separa del empleador (12 días por año de salario y a los 15 años ya se puede cobrar)

o   Prima vacacional (incentivo de descanso y retribución económica) - seguridad, a todos los trabajadores dentro de la empresa

o   Horas extras – de seguridad, a todos los empleados que tengan que hacer en un %200

o   Licencia de paternidad – de seguridad, a todos los padres trabajadores

PRESTACIONES ESPONTÁNEAS

Son las otorgadas por la generosidad de las empresas dado que no son exigidas por la ley ni por negociación colectiva

o   Vales de despensa – fisiológicas, todos los trabajadores (con prioridad a trabajadores que su salario no cubren todas sus necesidades básicas)

o   Fondo de ahorro – seguridad, a todos os empleados (gerencial y operativos)

o   Alimentación – fisiológicas, a todos los trabajadores

o   De transporte – seguridad  trabajadores operativos

o   Plan de pensiones – seguridad, asegurar a toso los empleados que trabajan retirarse

o   Asistencia médica hospitalaria – seguridad, a todos los trabajadores (prestada mediante convenios)

PRESTACIONES ECONÓMICAS

Son las entregadas en forma de dinero, por medio de sueldo o salario

o   Enfermedad por incapacidad – seguridad, a los empleados

o   Reembolso o pago de medicina – seguridad, a todos los niveles

o   Ausencias autorizadas – seguridad y fisiológica, a todos los trabajadores

o   Reembolso de utieles escolares – seguridad, a todos los trabajadores padres de familia

o   Días económicos – seguridad, a todos los empleados de la empresa

PRESTACIONES EXTRAECONÓMICAS

Son las ofrecidas en forma de servicios, ventajas o facilidades para los usuarios

o   Horarios de entrada y salida del personal flexibles – seguridad, en general (oficina)

o   Asesoría judicial – seguridad, a todos los empleados

o   Asistencia odontológica – seguridad, a todos los trabajadores

o   Club o agrupación gerencial (creas comunidad entre los trabajadores) necesidad social, a todos los empleados

o   Caja de ahorro – seguridad, a todos los empleados

PLANES ASISTENCIALES

Son las prestaciones que buscan proporcionar al empleado y a su familia ciertas condiciones de seguridad y ayuda para casos imprevistos y de urgencias

o   Becas educativas – seguridad, trabajadores con hijos

o   Seguro de accidentes personales – seguridad, para empleados en general

o   Ayuda en trámites de jubilación – seguridad, empleados en proceso de jubilación

PLANES RECREATIVOS

Son las prestaciones y los servicios que buscan proporcionar al empleado condiciones de descanso, diversión, recreación, higiene mental y ósea constructiva. En algunas ocasiones, estas prestaciones se extienden a la familia del empleado.

o   Actividades culturales – social, a todos los empleados

o   Excursiones y paseos programados – social, a todos los trabajadores

o   Actividades deportivas – social, a todos los empleados

o   Música relajante – fisiológica, a todos los empleados

o   Lugar de descanso – fisiológica y seguridad, a todos los empleados

PLANES COMPLEMENTARIOS

Son las prestaciones y servicios que brindan comodidad y utilidad a los empleados, a efecto de mejorar su calidad de vida.

o   Comedor – fisiológica, a todos los empleados

o   Gimnasio en el trabajo – fisiológica y seguridad, empleados de oficina

o   Estacionamiento privado para trabajadores – seguridad, a todos los empleados

o   Horarios flexibles – seguridad, a todos los empleados

o   Guarderías – seguridad, a mamás trabajadoras

o   Sucursal bancaria en el trabajo – seguridad, para todos los trabajadores

o   Servicio del café – fisiológica y social, a todos los empleados

BENEFICIOS DEL PLAN DE PRESTACIONES PARA LA ORGANIZACIÓN	BENEFICIOS DEL PLAN DE PRESTACIONES PARA EL EMPLEADO
Motivar a los empleados	Proveer seguridad
Proporcionar seguridad al empleado y su familia	Bienestar
Asegurar permanencias a los empleados	Autorrealización
Mejorar productividad y calidad de trabajo	Calidad de vida
Conservar relación empleado – patrón	Ambiente laboral
Elevar índice de ventas	Comodidad en el trabajo
Integración del personal	Alta motivación
Proveer reconocimiento y valoración del trabajo	Desarrolla actitudes
Desarrollo humano	Desarrolla lealtad por la organización
	Mejora ingreso económico

EFECTOS NEGATIVOS DE LAS PRESTACIONES

o   Acusaciones de paternalismo

o   Costos excesivamente elevados

o   Perdida de vitalidad cuando se vuele hábito

o   Negligencia de los empleados en cuanto a otras funciones

o   Nuevas fuentes de quejas y reclamaciones

o   Relaciones cuestionables entre la motivación y la productividad

DEFINICIÓN DE INCENTIVOS

Son los objetos, sucesos o condiciones, que incitan a la acción a los recursos humanos, constituyendo así, una serie de estímulos, no necesariamente financieros, enfocadas al logro de determinadas metas.

Programas de incentivos y reconocimiento para empleados individuales

Planes de trabajo a destajo

Nivel o área -obrera/operativa

Se divide en plan estándar por hora-tarifa básica por hora y se otorga un porcentaje más al hacer exceder su producción.

Trabajo a destajo directo – comisión individual dependiendo tu esfuerzo

Pago por méritos como incentivos - aumento salarial por desempeño individual.

Propósito – gerentes vinculen los pagos por méritos con el desempeño

Aumentos por méritos de una cantidad global una vez al año

La empresa dé buenos sueldos a profesionales y con ellos se sienten motivados, tanto en producción como en calidad

Retribuciones basadas en el reconocimiento – empleado del mes

Apoyo tecnológico

Ventaja	Desventajas
Incentivos individuales Puede recibir un reconocimiento	Si no tienes un buen desempeño no hay incentivos

Ejemplo: empleado del mes

Conclusión: puede verificar las formas en cómo se den los incentivos a empleados de manera individual.

PLAN IMPROSHARE (PLAN DE COMPARTIR GANANCIAS)

Desarrolla un estándar que identifica las horas  esperadas para lograr un aceptable de producción.

FUNCIONA

Compara las horas de trabajo ahorradas para un número dado de unidades producidas, con las horas requeridas para producir el mismo número de unidades durante un periodo base.

Se mide comparando el valor de hora trabajada con la entrada total de trabajo para la producción.

Ventaja	Desventajas
Mejorar la productividad, reducir los costos, fomenta participación activa de empleados y mejorar proceso productivo, aumenta cooperación entre trabajadores y equipo, menores dificultades de medición.	Protege a los peores trabajadores, mala relación Patrón - Trabajador

CONCLUSIÓN

Mejora en la producción mediante la participación, programa de participación de utilidades, los incentivos se basan en términos de productividad o de reducción de costos.

Área: operativa

PLAN DE INCENTIVOS PARA EQUIPOS O GRUPOS

Remuneran a los grupos con base a su desempeño de equipo

Trabajar bajo objetivos del desempeño grupal.

Estándares diseñados

Ejemplo: objetivo de hacer neumáticos

Ventaja	Desventajas
Refleja el esfuerzo individual y del grupo, refuerza la planeación y la solución de problemas en grupos, recompensar al grupo para reducir envidias para que se sientan agradecidos entre sí, facilita la participación.	El salario del trabajador no es proporcional a su esfuerzo personal, si el rol de un miembro en el grupo no es importante disminuye su autoestima y tendrá bajo desempeño.

ÁREA: equipo de trabajo, agencias creativas, tales como comerciales, personas que trabajen bajo proyectos, nivel operativo como empleado de oficina.

CONCLUSIÓN

 Es un método que maximiza la productividad de labores en equipo que pueden ser de gran ayuda si se aplica y se controla bien el equipo de trabajo.

PLAN DE INCENTIVOS PARA TODA LA EMPRESA

Vincula la retribución con algún tipo de medida de desempeño de toda la compañía.

            Plan de reparto de utilidades – para todos o casi todos los empleados reciben parte de las utilidades anuales de la empresa. Una vez al año

            Plan de Propiedad de Acciones para el Empleado – se aplica a toda la empresa, la cual aporta acciones de su propio capital, establecido para adquirir acciones del capital de la compañía para los empleados con límite del 15%. FIDEICOMISO guarda tus acciones en cuentas individuales y las distribuye a los trabajadores cuando se jubilan.

            Plan de Participación en las Utilidades – alcanzar los objetivos de productividad de la empresa en el cual las ganancias que resulten de un ahorro se reparte entre el trabajador y la organización.

            Planes de Riesgo de Remuneración Variable – ponen en riesgo una parte del sueldo semanal, mensual o anual a los empleados. Si alcanza metas gana una parte más de su incentivo, si no, pierde parte de la remuneración que individualmente recibiría. 

Ventaja	Desventajas
Sana competencia, retención a personal a largo plazo	El resentimiento del empleado